Training Mediaslimheid geeft organisaties een boost maar mij ook!

roelofwini

In 2016 kwam Roelof Lousma, journalist en redacteur bij Omrop Fryslân, bij mij met de vraag of ik samen met hem een training wil verzorgen voor bedrijven op het gebied van media. Hij had een opzet gemaakt met als uitgangspunt de verandering in de media en over hoe bedrijven daar beter op in kunnen spelen. De reden dat hij bij mij kwam is dat ik dit al jaren doe, althans volgens hem en een aantal collega’s bij de Omrop. Ik voelde me vereerd en ik was meteen enthousiast.

Samen gingen we aan de slag om de training verder te ontwikkelen. Het meest bijzondere aan de training is misschien wel dat Roelof als journalist en ik als communicatie specialist de handen ineen slaan.

Terwijl een aantal jaren geleden journalist en communicatie specialist vaak lijnrecht tegenover elkaar stonden.

Begrijp me niet verkeerd, als het gaat om keihard nieuws of een misstap van een bedrijf dan moet en zal de journalist gewoon zijn werk doen. De training en de relatie van de journalist met het bedrijf staan hier volledig los van.

Dit gezegd hebbende wil ik je een klein inkijkje geven in onze training. Eigenlijk nemen we de organisatie mee langs de weg die een persbericht aflegt, vervolgens kijken we naar de berichten die de organisatie in het verleden verstuurd heeft en geven we feedback. Van daaruit laten we zien hoe de pers ook benaderd kan worden. Een strategie ontbreekt vaak en achtergrondinformatie moet de journalist zelf maar zoeken.

Dat laatste is een achterhaalde gedachte. De communicatie specialisten van deze tijd moeten in staat zijn om zoveel mogelijk content aan te leveren en van daaruit de journalist de vrijheid geven om zijn eigen verhaal te maken. We ondersteunen dit met voorbeelden uit de praktijk en gaan vervolgens aan de slag met het team van communicatie specialisten, directie en het liefst met medewerkers van verschillende afdelingen om verhalen te zoeken.

Vervolgens maken we hier een gedegen mediastrategie bij, samen met het team.

Naast het feit dat het plannen oplevert waar de communicatie afdeling direct mee aan de slag kan, levert het vaak ook verbinding, begrip voor elkaar en kruisbestuiving tussen afdelingen op. De communicatie afdeling functioneert niet zonder andere afdelingen, die afdelingen zijn de bron voor de afdeling communicatie.

Inmiddels hebben we de training al meerdere malen gegeven, onder andere bij Wetterskip Fryslân, de NHL, Tjongerschans, het MCL en de KNKB. Wat ik persoonlijk als zeer bijzonder ervaar, is dat iedereen heel open en transparant is waardoor de mooiste verhalen en inzichten op tafel komen. Dit is het begin voor een organisatie om haar communicatie afdeling te doen kantelen en na afloop zien ze dit zelf ook.

Naast het gegeven dat de organisaties er blij van worden krijg ik er zelf ook ontzettend veel energie van.

Je loopt een dagje mee in een organisatie, je creativiteit mag je helemaal laten gaan en samen kom je tot de meest mooie verhalen over de organisaties. En het grappige is… die verhalen waren er altijd al maar niemand zag ze nog.

Wini

Wat anderen zeggen over de training:


‘Door de training ben ik meer en kritischer gaan nadenken over hóe en wanneer we onze verhalen gaan communiceren.’ – Fokje Nagelhout Tjongerschans Heerenveen


‘De mediawereld verandert in hoog tempo. Toename van online content, krappere bezetting op de redacties, de radio en tv-journalist als éénmansorkest. Roelof en Wini geven een heldere inkijk hoe je anno nu je verhaal onder de aandacht brengt en tegelijkertijd de media beter kunt bedienen. Met respect voor ieders rol.’ – Michiel Zijlstra, Wetterskip Fryslân


Lees hier meer over de training Mediaslimheid.

op

wini